Was macht eigentlich ein Startup CTO?

Vorneweg: Ein CTO ist weder der beste Programmierer noch der beste Manager. Warum nicht der beste Programmierer? Weil es nicht seine einzige Aufgabe ist und ihm dafür meistens die Zeit fehlt. Anstelle selbst Technologie zu implementieren, ist es wichtiger Technologie kommunizieren zu können. Dies bedeutet: Auf Augenhöhe sowohl mit dem eigenen (implementierenden) Team zu sein, …

Vom Status Quo zur Vision: Roadmap-Vorlage für Startups – mit Booster-Stages!

Wer mir heute einen perfekt durchdachten Plan zum erfolgreichen Unternehmen vorlegen würden, den würde ich auslachen. Es gibt in unserer komplexen Welt keinen fehlerfreien Plan zum Erfolg, da sich die externen Umstände ständig ändern. Der Erfolg eines Unternehmens ergibt sich dadurch, sowohl Anpassungsfähig zu sein als auch eine große Vision mitzubringen. Roadmap Die eigentliche Roadmap sollte vom heutigen …

Das neue X für Y – über Startups, die Plattformen sein wollen.

Im Schnitt wird mir 1x wöchentlich eine Geschäftsidee gepitched. Entweder um mich im Team zu haben, um mich als Berater zu buchen oder einfach so – “müsste man doch mal” um Feedback zu bekommen. Ein Muster, welches sich durch alle schlechten Ideen durchzieht: Wir werden das neue X für Y. X steht meist für eine …

Startup Personalstrategie: Warum Produkt und Verbreitung sich grundsätzlich unterscheiden.

Das Produkt und dessen Verbreitung sind die beiden essentiellen Säulen jedes Unternehmens. Alle anderen Disziplinen (Sales, Marketing, PR, Produkt, Logistik, Technologie, .. ) sind nur Varianten. Beide Säulen unterscheidet sich grundsätzlich darin, sie personell zu besetzen. Typischerweiße (und im Idealfall) verteilen sich diese beiden Gebiete auf zwei Gründer / Geschäftsführer und alles andere ordnet sich dem unter. …

Phase 3: Prototyping digitaler Geschäftsmodelle

Heute zeige ich, wie am besten ein Geschäftsmodell als Prototyp entwickelt wird. Ziel ist möglichst früh möglichst viele Erkenntnisse zu erlangen und nicht 6 Monate im Keller vor sich hin zu arbeiten, bis man ein Geschäftsmodell zum ersten mal auf den Markt loslässt – oder noch schlimmer: Gar nicht erst anfängt.  Wertschöpfung Bevor sich nun mit einer konkreten Produktidee …

Phase 2: Der Berliner mit seinen Projekten am Laufen

Er wird zwar oft belächelt, doch der Berliner mit all seinen Projekten “am Laufen” steht für ein intaktes Innovations Ökosystem. Im folgenden einige Gedanken, die mir auf der Suche nach meinem nächsten Geschäftsmodell so kamen. Jeder kennt die Situation: Man lernt jemanden kennen und möchte etwas über ihn lernen. Man fragt: Und was machst du so – beruflich? Aus dem “Irgendwas …