Neue Arbeitswelt ist für mich als Startup Unternehmer eines der langweiligsten und künstlich gehyptesten Themen der Wirtschaft. Die die es verstanden haben, leben es eh, und die, die es nicht verstanden haben werden es auch nie verstehen, da viel zu viel Status und “Macht” an den alt eingefahrenen Strukturen hängt. Tatsächlich kann man ein Unternehmen …
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Startup Personalstrategie: Warum Produkt und Verbreitung sich grundsätzlich unterscheiden.
Das Produkt und dessen Verbreitung sind die beiden essentiellen Säulen jedes Unternehmens. Alle anderen Disziplinen (Sales, Marketing, PR, Produkt, Logistik, Technologie, .. ) sind nur Varianten. Beide Säulen unterscheidet sich grundsätzlich darin, sie personell zu besetzen. Typischerweiße (und im Idealfall) verteilen sich diese beiden Gebiete auf zwei Gründer / Geschäftsführer und alles andere ordnet sich dem unter. …
Prozesse in der Kreativwirtschaft: Ein großes Missverständnis
Die puristische, reine Lehre nach einem immer gleichen agilen Prozess erscheint mir inzwischen schon fast wie der heilige Gral. Unereichbar und vor allem ein frommer Wunsch. Eine immerwährende gute Ausrede für den Entwickler – “Agil wäre das nicht passiert!” – und trotzdem im Alltag schwer umzusetzen. Auf der anderen Seite sind Marketing-Abteilungen, die von Kampagnen pixelgenaue Designs …
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Dateiorganisation und Ordnerstrukturen in Unternehmen
Wer über die gemeinsame Ordnerstruktur in einem Unternehmen diskutiert, muss sich fragen, wie viel wirklich vorgegeben werden muss. Wie es geht.. Meine Empfehlung ist es, sich auf den kleinsten gemeinsamen Nenner zu einigen. Im Agenturkontext bei uns ist das: /Kunde/Etat/Projekt/ Mehr nicht. Und wenn in einem Job mehr als ein Gewerk arbeitet, bekommt jedes Gewerk …
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Agile Projektplanung mit Jira für Agenturen
Wenn wir eine Anfrage für ein Projekt haben, bei dem schon absehbar ist, dass es in Dimensionen jenseits von 50 Manntagen geht, wenden wir grundsätzlich einen agilen Entwicklungsprozess an, nämlich Scrum. Um unsere Projekte und deren Backlog zu managen, verwenden wir grundsätzlich Jira. Und für die agile Planung nutzen wir Jira Agile. Eben jenes Produkt …
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Abrechnung und Vertragsarten bei agilen Softwareprojekten
Ein Thema, über das man ungerne redet: Verträge und Abrechnung. Denn wie rechnet man agile Softwareprojekte am sinnvollsten ab? Vor allem wenn der Aufwand 100 oder mehr Manntage beträgt, ist es fast unmöglich einen fairen Preis zu finden. Im schlimmsten Fall versucht man dann, ein ohnehin schon sehr komplexes Projekt, noch komplexer zu planen und …
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Agiles Projektmanagement mit Scrum für Agenturen
Für viele von euch ist Scrum hoffentlich ein Begriff. Und für viele von euch hoffentlich noch nicht. Sonst könnte ich ja nichts neues erzählen ;) Scrum, so ganz grundsätzlich, ist eine Methodik für agiles Projektmanagement. Ich sage bewusst Projektmanagement und nicht Softwareentwicklungsprozess, da ich der Meinung bin, dass man nicht nur die Entwicklung von Software …
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Was gute Prozesse von schlechten Prozessen unterscheidet
Viel zu oft werden Prozesse aufgesetzt, um Fehler zu vermeiden. Meiner Meinung nach ist das kein gutes Vorgehen. Dabei hat der Initiator eines Prozesses vermutlich gar nichts böses im Sinn. Er möchte die Qualität oder Produktivität steigern, aber möchte dies tun, indem er für andere mitdenkt. Dann werden lange Checklisten erstellt, definiert was bis wann mit …
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